CONQUISTE SUA GESTÃO INDEPENDENTE
Gestão Independente é um projeto potente de profissionalização da gestão empresarial. Possibilita resultados financeiros sustentáveis e longevidade do negócio, libertando o empresário da operação.
“Mais do que um negócio próspero: você merece
uma vida bem vivida.
Direção precisa, solidez, resultados tangíveis e seu tempo de volta.”
Lymer e Mallet
BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS
1- VANTAGEM COMPETITIVA
Prepare-se para o crescimento com total clareza dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças do negócio. Valorize sua marca, explore novos mercados potenciais, atraia e fidelize mais clientes.
2- EFICIÊNCIA OPERACIONAL
Aumente sua produtividade fazendo mais com menos. Torne sua empresa ágil e inovadora obtendo eficiência operacional, organização e segurança nos processos.
3- ENGAJAMENTO ORGANIZACIONAL
Aumente o engajamento e o desempenho das equipes.
Recrute, treine e retenha talentos com eficiência.
4- MENOS TEMPO PERDIDO,
MAIS LUCRO CERTO
Construa o mapa com as coordenadas para conquistar mais lucratividade e tempo para você. Otimize recursos, reduza riscos e beneficie-se de maior previsibilidade financeira.
Os 3 Pilares do Gestão Independente
PILAR 1:
PRECISÃO ESTRATÉGICA
Trace um plano eficaz, evite decisões equivocadas e liberte seu tempo para focar no crescimento financeiro sustentável.
Em meio ao caos operacional que consome seu dia, a Precisão Estratégia é seu porto seguro.
Este pilar ajudará você a:
- Elaborar e implementar a estratégia ideal
- Construir uma cultura organizacional aprimorada
- Aumentar a eficiência e produtividade
- Obter maior lucratividade e valuation
- Conquistar vantagem competitiva frente aos concorrentes
- Reduzir riscos, erros e ter maior adaptabilidade
- Ter sua marcada reconhecida e valorizada
- Promover sustentabilidade a longo prazo e resistência a crises
PILAR 2:
MODELAGEM GERENCIAL
Saiba como desenvolver gestores altamente competentes para desdobrar o plano, engajar seus times e reportar a realidade do trabalho no front.
Nenhuma estratégia será efetiva sem um nível tático de confiança.
A Modelagem Gerencial ajudará você a:
- Profissionalizar a atuação e a postura dos gestores
- Alinhar o nível tático para desdobrar e comunicar a estratégia eficazmente
- Ter um modelo de gestão padronizado e facilmente replicável
- Implementar uma cultura de meritocracia, livre de paternalismos
- Receber relatórios claros e realistas sobre o desempenho das equipes
- Definir e direcionar a rotina gerencial para evitar distrações improdutivas
- Contar com gestores capacitados para sanar conflitos e aumentar a produtividade
- Reduzir custos e problemas decorrentes da rotatividade de pessoal
PILAR 3:
SUSTENTAÇÃO FUNCIONAL
Garanta a efetividade do nexo causal gestão > engajamento > desempenho > resultados para a perpetuação da sua Gestão Independente.
É na operação que a mágica acontece. Entretanto, esse é o nível organizacional mais instável e limitado. A Sustentação Funcional ajudará você a:
- Eliminar o caos da operação
- Mensurar a competência dos líderes para engajar seus times
- Obter o controle dos indicadores-chave
- Garantir a execução disciplinada dos processos de rotina
- Implementar uma cultura de proatividade
- Organizar um RH atuante e estratégico
- Ter um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) eficaz para cada gestor
- Receber relatórios claros sobre o impacto da liderança no engajamento, desempenho e resultados
DEPOIMENTOS:
Estamos em busca de empresários
que desejam se libertar da Operação, gerar resultados sustentáveis e ultrapassar o recorde de lucro.
Em uma Consultoria Estratégica de 1h, nós vamos realizar um diagnóstico do seu negócio, identificar pontos que estão travando o seu crescimento e criar um plano de ação prático para aumentar a sua lucratividade em tempo recorde, metrificar o engajamento e o desempenho do seu time enquanto assinamos a sua carta de liberdade do trabalho operacional.
O QUE VOCÊ TERÁ NA CONSULTORIA ESTRATÉGICA:
Diagnóstico do Modelo de Negócio para Vantagem Competitiva
Mapeamento da Estrutura e Cultura Organizacional para Eliminar o Caos
Estratégias e Ferramentas para Engajamento e Desempenho de Equipes
Plano de Ação GI: Estratégia Personalizada
Guia Prático Gestão Independente
1h30 (ou mais) de atendimento individualizado e personalizado
Caro Empresário:
Nós somos Ricardo e Allynson, por muito tempo estivemos nos bastidores de muitos negócios, libertando donos da operação, aumentando a eficiência da equipe e gerando muito mais lucro com menos suor.
Sabemos que o passaporte para liberdade do empresário resulta de uma simples equação:
Estratégia de crescimento bem formulada
+
gestão tática eficiente
=
crescimento sem que você esteja preso na operação.
Nós queremos emitir esse passaporte com o seu nome. Ele é o seu acesso para a terra da liberdade, onde empresários crescem com inteligência de negócio, com tempo para família e para as coisas realmente importantes.
Todos os empresários que tiveram acesso a esse passaporte, além de saírem do operacional, puderam ter a chance de sentar na cadeira estratégica e contribuírem muito mais para o crescimento da empresa do que quando pegavam no pesado!
Em uma Consultoria Estratégica de 1h, um de nós dois ou um dos estrategistas do Gestão Independente vamos realizar um diagnóstico do seu negócio, identificar pontos que estão travando o seu crescimento e criaremos um plano de ação para aumentar a sua lucratividade, longevidade do negócio e, principalmente, fazer tudo isso com você liberto do trabalho operacional.
Conheça os Mentores da Gestão Independente
Ricardo Mallet
Consultor sênior e co-autor do Método Gestão Independente, com mais de 30 anos de experiência no mercado de treinamentos. Desde 2011, dedica-se exclusivamente a atuar como mentor e trainer de empresários e gestores.
Possui formação em Gestão Empresarial, com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, além de certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® pelo Sistema ISOR®.
Especialista em Liderança e Gestão de Equipes, ministrou mais de 1500 treinamentos e workshops em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália, atendendo importantes empresas como BASF, Seara, Roca, ThyssenKrupp, Novartis e muitas outras.
Allynson Lymer
Consultor sênior e co-autor do Método Gestão Independente. Desde 2002 atua exclusivamente como consultor, palestrante, treinador comportamental, mentor de empreendedores e pequenos e médios empresários.
MBA em Gestão Empresarial e Inteligência Competitiva (FAMEESP), graduado em Gestão Empresarial e Comercial (FGV – Escola Brasileira de Administração Pública) e técnico em Administração e Contabilidade pela Fundação Bradesco.
Especialista em Estratégia, Gestão de Vendas e treinamentos comportamentais de alto impacto. Master Coach com sólida formação internacional e Master Trainer em Programação Neurolinguística (PNL).
Treinou pessoalmente mais de 100 mil pessoas, ministrando inúmeros treinamentos e palestras para empresas como Tramontina, TV Band, Dupont, Atento, Petrobras, Totvs, Sanofi, Sakura, Roche, Medley, Still, Rodonaves, Marilan e diversas outras.
Esta apresentação fornecerá etapas práticas para escalar um negócio.
Os resultados não são garantidos ou típicos. Na verdade, muito trabalho duro está envolvido. Ao final da sessão estratégica, será oferecida uma oportunidade de aprender mais.
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