MÉTODO 6F DE LIDERANÇA
TREINAMENTO ONLINE PARA EMPRESÁRIOS, GESTORES E LÍDERES.
OPORTUINIDADE ESPECIAL:
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ou 695 Reais à vista!
No seu ritmo
Você absorve o conteúdo e domina as técnicas no seu ritmo, sem atropelos.
Conveniência
Você assiste às aulas nos horários mais convenientes sem prejudicar outros compromissos.
Comodidade
Você aprende no conforto da sua casa ou escritório (ou qualquer local com internet) sem a necessidade de gastar um tempo precioso no trânsito.
Foco na prática
O conteúdo é totalmente prático e imediatamente aplicável.
Nada de perder tempo com teorias rebuscadas…
Chegou de hora de você dominar os fundamentos da liderança.
Para obter resultados, é fundamental que o líder saiba gerir sua equipe corretamente. Mas para fazer isso, são necessárias inúmeras habilidades que vão desde organizar e gerir uma equipe, mantendo todos motivados e com o mesmo foco, até saber como lidar com os conflitos do dia a dia.
O grande problema é que a maior parte dos líderes não possui treinamento adequado que ensine de fato essas habilidades e acabam agindo de forma improvisada com seu time, frequentemente caindo em armadilhas. O resultado disso é: baixa produtividade, falta de engajamento, problemas de comunicação e, em muitos casos, a perda do cargo de gestor.
Pensando nisso, após 10 anos me especializando em liderança, eu desenvolvi um método que une tudo aquilo que o líder precisa aprender para gerir uma equipe de forma efetiva. Aqui você descobrirá técnicas práticas que levam em consideração sua realidade e seus desafios do dia a dia.
Você aprenderá:
- Como funciona a mentalidade de cada liderado;
- Como motivar e engajar seu time;
- A forma correta de delegar tarefas;
- Como acompanhar o desempenho dos funcionários com objetividade;
- Dar feedbacks que mudem o comportamento das pessoas;
- Além de aprender como lidar com conflitos e situações difíceis.
Ao final deste treinamento você terá ferramentas e técnicas práticas para gerir com eficiência e confiança equipes de pequeno, médio ou grande porte.
Resultados dos Alunos
Mais de 2400 gestores já foram impactados em mentorias, workshops, treinamentos e palestras ministrados em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália. Veja abaixo alguns depoimentos de resultados reais conquistados por nossos clientes.
Dr. Gustavo Guimarães
Proprietário da Mex Sorvetes
Ivaneide Villaça
Proprietária da Automação Curitiba
Fernando Neto
Coordenador de treinamento na CNH Industrial (Grupo FIAT)
Marcelo Mangini
Gerente de Marketing e Comercial na LCI Telecom
Como este treinamento vai ajudar você?
Você é dono de negócio? Este método de gestão de equipes vai ajudar você a implementar uma cultura de alto engajamento, nivelar por cima o desempenho do seu time e alcançar resultados empresariais com mais consistência.
Você é gestor em alguma área da empresa? O Método 6F vai ajudar você a organizar e priorizar suas atividades de gestão, conquistar alta competência como líder e acelerar seu progresso na carreira.
Você está se preparando para assumir a liderança de uma equipe? O treinamento dará a você bases sólidas para iniciar com segurança esta complexa misão de gerenciar pessoas, com ferramentas práticas que poderá utilizar imediatamente
Diferenciais
Acesso imediato e vitalício
- Planilha para avaliação do índice de desempenho dos funcionários e identificação do estilo de influência mais adequado para cada situação
- Planilha Matriz e Mapeamento Atitudinal
- Checklist de fundamentos da gestão
- Planilha do Questionário 4R
- 4 ebooks com técnicas adicionais
Caderno de Práticas
Programa detalhado
Clique em cada módulo para saber mais.
– Minhas boas vindas;
– A estrutura deste treinamento;
Aula 1 – Por que a empresa precisa de líderes?
Aula 2 – Será que eu nasci para ser líder?
Aula 3 – O nexo causal da liderança;
Aula 4 – Prática 1 – Mergulhando no Universo da Liderança.
Aula 1 – Construindo sua autoridade;
Aula 2 – Os 7 erros mais comuns dos líderes iniciantes;
Aula 3 – O triângulo dramático de Karpman;
Aula 4 – Prática 2 – As bases da sua influência.
Aula 1 – Os 6 fundamentos da liderança e sua lógica estrutural;
Aula 2 – Por que os fundamentos engajam;
Aula 3 – Prática 3 – Os 6 fundamentos da liderança em ação;
Aula 4 – Análise do filme Coach Carter.
Aula 1 – Mapeando seu perfil atitudinal;
Aula 2 – Descubra seus pontos fortes;
Aula 3 – Conheça suas armadilhas;
Aula 4 – Estilos situacionais de liderança;
Aula 5 – Relação entre perfis atitudinais e estilos situacionais;
Aula 6 – Prática 4 – Aprendendo novas atitudes.
Aula 1 – O que é meta?
Aula 2 – Como estabelecer as metas prioritárias;
Aula 3 – Prática 5 – estabelecendo as metas prioritárias;
Aula 1 – O que é método;
Aula 2 – Como determinar métodos claros;
Aula 3 – Prática 6 – determinando métodos claros;
Aula 1 – O que é aderência;
Aula 2 – Como avaliar a aderência de atitudes;
Aula 3 – Prática 7 – Avaliando a aderência de atitudes;
Aula 1 – A importância do treinamento;
Aula 2 – Como providenciar treinamento técnico;
Aula 3 – Prática 8 – Providenciando treinamento técnico;
Aula 4 – Como providenciar treinamento interpessoal;
Aula 5 – Prática 9 – Providenciando treinamento interpessoal;
Aula 1 – Porque demonstrar interesse;
Aula 2 – Como demonstrar interesse pelas pessoas;
Aula 3 – Prática 10 – Demonstrando interesse pelas pessoas;
Aula 4 – Como demonstrar interesse pelo desempenho;
Aula 5 – Prática 11 – Demonstrando interesse pelo desempenho;
Aula 1 – O que é feedback;
Aula 2 – As 7 ações gerenciais;
Aula 3 – Como dar feedback para incentivar;
Aula 4 – Prática 12 – Dando feedback para incentivar;
Aula 5 – Como dar feedback para corrigir;
Aula 6 – Prática 13 – Dando feedback para corrigir;
Aula 7 – Prática 14 – Dando retorno sobre o desempenho;
– Dicas finais.
– Minhas boas vindas;
– A estrutura deste treinamento;
Aula 1 – Por que a empresa precisa de líderes?
Aula 2 – Será que eu nasci para ser líder?
Aula 3 – O nexo causal da liderança;
Aula 4 – Prática 1 – Mergulhando no Universo da Liderança.
Aula 1 – Construindo sua autoridade;
Aula 2 – Os 7 erros mais comuns dos líderes iniciantes;
Aula 3 – O triângulo dramático de Karpman;
Aula 4 – Prática 2 – As bases da sua influência.
Aula 1 – Os 6 fundamentos da liderança e sua lógica estrutural;
Aula 2 – Por que os fundamentos engajam;
Aula 3 – Prática 3 – Os 6 fundamentos da liderança em ação;
Aula 4 – Análise do filme Coach Carter.
Aula 1 – Mapeando seu perfil atitudinal;
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Aula 4 – Estilos situacionais de liderança;
Aula 5 – Relação entre perfis atitudinais e estilos situacionais;
Aula 6 – Prática 4 – Aprendendo novas atitudes.
Aula 1 – O que é meta?
Aula 2 – Como estabelecer as metas prioritárias;
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Aula 1 – O que é método;
Aula 2 – Como determinar métodos claros;
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Aula 1 – O que é aderência;
Aula 2 – Como avaliar a aderência de atitudes;
Aula 3 – Prática 7 – Avaliando a aderência de atitudes;
Aula 1 – A importância do treinamento;
Aula 2 – Como providenciar treinamento técnico;
Aula 3 – Prática 8 – Providenciando treinamento técnico;
Aula 4 – Como providenciar treinamento interpessoal;
Aula 5 – Prática 9 – Providenciando treinamento interpessoal;
Aula 1 – Porque demonstrar interesse;
Aula 2 – Como demonstrar interesse pelas pessoas;
Aula 3 – Prática 10 – Demonstrando interesse pelas pessoas;
Aula 4 – Como demonstrar interesse pelo desempenho;
Aula 5 – Prática 11 – Demonstrando interesse pelo desempenho;
Aula 1 – O que é feedback;
Aula 2 – As 7 ações gerenciais;
Aula 3 – Como dar feedback para incentivar;
Aula 4 – Prática 12 – Dando feedback para incentivar;
Aula 5 – Como dar feedback para corrigir;
Aula 6 – Prática 13 – Dando feedback para corrigir;
Aula 7 – Prática 14 – Dando retorno sobre o desempenho;
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Se em 30 dias, por qualquer motivo, você não gostar do curso, 100% do seu investimento será devolvido automaticamente, bastando solicitar seu reembolso dentro da plataforma.
Simples assim!
Conheça seu Mentor
Ricardo Mallet
Consultor sênior e co-autor do Método Gestão Independente, com mais de 30 anos de experiência no mercado de treinamentos. Desde 2011, dedica-se exclusivamente a atuar como mentor e trainer de empresários e gestores.
Possui formação em Gestão Empresarial, com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, além de certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® pelo Sistema ISOR®.
Especialista em Liderança e Gestão de Equipes, ministrou mais de 1500 treinamentos e workshops em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália, atendendo importantes empresas como BASF, Seara, Roca, ThyssenKrupp, Novartis e muitas outras.
Conheça alguns dos clientes atendidos
Dúvidas frequentes
Sim, líderes de qualquer área e nível hierárquico (mesmo sem experiência) podem se beneficiar imediatamente do conteúdo.
Como é um curso digital, o acesso é imediato após a confirmação do seu pagamento pela plataforma.
Logo após a compra, você receberá um e-mail com os dados de acesso à plataforma, para acesso imediato.
O acesso é vitalício, para ser visto e revisto quantas vezes quiser.
Sim. O certificado é gerado automaticamente no momento em que você marca todas as aulas como concluídas dentro da plataforma.
Você pode tirar qualquer dúvida tanto antes quanto depois da compra, enviando um e-mail com a sua pergunta para contato@ricardomallet.com
Sim, poderá acessá-las no computador, tablet ou smartphone. Para os dois últimos, há em app disponível para facilitar o acesso.
É só pedir o reembolso em até 30 dias após a compra. Será feito automaticamente, sem perguntas e sem burocracia.
Esta apresentação fornecerá etapas práticas para escalar um negócio.
Os resultados não são garantidos ou típicos. Na verdade, muito trabalho duro está envolvido. Ao final da sessão estratégica, será oferecida uma oportunidade de aprender mais.
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